乔智对师大食堂当日的销售情况很满意。

    后厨有四个团队,主厨是钟石、郝旺,🍭🋐😟🍭🋐😟还有两名新招聘的主厨陈涛、欧陆。

    四个人,每个🂒人有六人团队,比起乔智当初在职🁨🈗⚅大创业,要有好的基础。

    说一切都在掌控之中有点装逼。

    但早在前两天乔智便对开业当🄽🃁日的销售业绩有了九成把握。

    乔帮主的食堂二楼针对学生群体,是看脸、看🔜🁚天气🁬,但一楼是有计划性的安排工作。

    几天前乔智参加过世界烹饪🈎☲🃓协会的交流大会之后,预约量便已经满了。

    根据预约人数,按照人均客🈎☲🃓单价计算营业额并不是太难的事情。

    乔智将食🉈🅕🆛堂装修🅲🊞的进程控制在一个可靠的节点,其实也有考虑与世烹交流会配🞰🗴☊合时间。

    世烹交流会自己一旦获胜,短期时间内肯定👧🋌会有一波强劲的宣传,届时肯定会有人被带动,考虑🆖🏡来师大食堂品尝美食。

    一步算一步🎱,🂒步步谨慎细致🈎☲🃓,这便是乔智的成功要素。

    乔智只开放了三分之二的区域,不仅计算了员工人数,🂕🎨📧而且还计算了客流的可🞰🗴☊续性。

    目前的流量,能保证一到两个月之内,🍭🋐😟每天保持稳定有序上升的状态。

    如果一👩🋝下子将所有的区域全部开放,后厨一来负荷太大,二来会偶尔会出现空🞰🗴☊档期。

    现在乔👩🋝帮主的食堂🐙⛺,采取的是,“客等位”模式。

    一旦出现“位🂒等客”的🏫🝅情况,极容易引起不👧🋌可控的恶性循环。

    从客服👩🋝部那边得到的消息,🈎☲🃓按照🏫🝄🈨现在的预约量,未来十天左右的预约都已经满了。

    很多人👩🋝好奇🎱,为什么乔帮主🈎☲🃓的食堂能这么牛。

    这是将顾🉈🅕🆛客的心态研究到了一种很透彻的地步。

    越是得不到的人,越是想要争取。

    越是吃不到的菜,越是拼命想尝试。