去年,康卡斯特就把在线票务网站fandango和movies.给收购了,短短一年时间🁂🂼,就已经在互联网领域投资超过6亿美元了。

    显🉖然也是有着打造“互联网+电影”生态系统的志向。

    眼下的问题,是康卡斯特旗下的核心🈆🟗网站fancast做得太差了,远远比不过hulu。核心网站做不起来,配套设施再多都没用。

    这也是康卡斯特要对nbc环球♚🈻🃟下手的一个很重要的原因。

    不仅是康卡斯特看上了nbc电视网和环球🟔影业的影视内容,把对方的内容跟自家的渠道相结合,也是因为nbc环球集团是hulu的主要创始人,持有hulu超过35%的股权。

    拿下了nbc环球,康卡斯特🅁就相当于间接掌控了hulu,就可以跟自家的电影互联网生态相结合了。

    当初在🔈⚓费城时,康卡斯特的🅘🆵📺高管没有明说,有些含糊其辞。

    这样的战略设计不便向外人多透露。

    可周不器就🖴🖷🗓是内行人,随便说几句他就能猜到对方的志向了。对方不愿意🅐多说,他反而很高兴。

    真要是让他出谋划策😛🂈🌴,以后做失败了,⛻🟦🟘他还要承担一部分的☏⚆🏇责任。

    hul🔈⚓u的基因就决定了康卡斯特的🈆🟗这个战略设计不可能实现。

    周不器现在已经站🟔🜷🆮在全世界互联网行业的金字塔尖了,甚至对好莱坞都拥有🋷了一定的话语😸权。很多时候即便他前世不知道,没有先知先觉的效果,可根据这辈子的阅历、眼界来分析,也足以对未来作出比较准确的判断。

    事实也的确如此。

    前世的康卡斯特,经过一番操作,大胃口地吃下了nbc环球,然后又从小股东手里接盘了一部分hulu的😢股权,一跃成为hulu第一大股东。

    后来,又收购了最大的电影社交网站flixster,又收购了烂番茄。至此,康卡斯特围绕着“互联网+电影”的生态体系打造成功了,有视频网站hulu和fancast,有线上购票网站fandango,有电影社交网站flixster,有电影评论网站烂🅋🄿🃕番茄……

    看起来很猛,很快就一败涂地了。

    核心网站hulu出了大问题。

    生态系统运转不良。

    后来没办法,只能把hulu出售给了迪士尼。“互联网+电影”的格局里,就变成了苹果、亚马逊、迪士尼和奈飞的四强争霸,康卡斯特🁥🇻惨遭出局。

    苹果玩🔈⚓的是产品生态,亚马逊玩的是流量入口,奈飞玩的是独家自制影视🅐剧,迪士尼依靠的是强大的漫威和迪士尼动画。

    这四个方面,其实就是过去几个月周不器对“互🞎联网+电影”模式所作出的四大布局。